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「隐形车衣」老板八累

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  • TA的每日心情
    开心
    2018-7-10 14:51
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    [LV.2]偶尔看看I

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    发表于 2018-10-24 17:36:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
    「隐形车衣」老板八累-1.jpg

    来自罗利普斯隐形车衣



    1.找人累

    (1)老板应该是企业的首席人才官,核心的人才一定是老板找的。

    2.协调累
    (1)公司的非职能部门一旦超过 6 个,会处于跨部门沟通累的状态. (2)创业期属于英雄式管理模式,高效指挥.不过多考虑协同,而发展期不同, 要建机制,模式。
    3.开会累

    4.设计机制累

    组织效率取决 4 要素:(需要建机制)

    (1)取决于老板的决策效率

    (2)取决于部门协同效率

    (3)取决于执行效率

    (4)取决于个体效率

    「隐形车衣」老板八累-2.jpg

    来自罗利普斯隐形车衣


    1)制度,流程一般是公司骨干或老板设计开创的. 2)任何部门如果自己建制度的话,肯定是以自我便利为主,监督其他部门的. 3)技术及营销背景的老板一般很难静下心来写制度,写流程,写标准. 4)制度需要根据发展阶段不断更新,修改,创造. 5.盯人累------如果制度,绩效考核不完善时。
    6.创新累

    (1)企业营业额要成比例增长,必须要研究与创新管理细节

    (2)企业营业额要成倍数增长,必须要升级与创新管理结构

    (3)企业营业额要成指数增长,必须要研究与创新管理模式

    「隐形车衣」老板八累-3.jpg

    来自罗利普斯隐形车衣



    7.共识累。

    上下同欲者胜(华为案例) 要统一员工的思想,方法论是非常累的。

    8.评价累

    一般不超过 20 名员工,可以没有绩效考核,因为看得过来 超过 50 个人后,或异地办公,需要有一套评价体系衡量人. ●招聘不是人力资源部的事,是老板的事。
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